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事例一覧
CASES
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- その他
- 2021-04-23
ピクスタの働き方改革事例
コロナ収束後もリモート主体を継続。オンラインでも密な交流を
- コロナ収束後もリモートが「主」、出社は「従」を続ける
- オンラインだからこそ密な交流と情報開示を心掛ける
- リモートメインに伴い、オフィスを1/3に縮小移転
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- その他
- 2020-12-07
ラックの働き方改革事例
「働きがい向上」を合言葉に、社員と会社の成長を目指す
- 働き方改革強化週間を設けて社員の意識向上と行動変容をはかる
- 現場の意見を経営に反映するPJチームを結成
- 研修強化月間をイベント的に開催し、個人の成長を促す
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- その他
- 2020-11-16
リクルートマネジメントソリューションズの働き方改革事例
「個と組織を共に生かす」働き方改革を目指して
- 働き方改革で何を実現させたいのか明確にする
- 「花びらセッション」で社会体験の充実を促す
- 現場の管理職を孤立させないサポート体制
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- その他
- 2020-09-29
スノーピークビジネスソリューションズ の働き方改革事例
アウトドアで働き方改革を
- 絆を深めるキャンプの効果をビジネスに活用
- 心地よくワクワク働ける、自然を意識したオフィス
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- 情報通信業
- 2020-09-03
ミクシィの働き方改革事例（前編）
リアルなコミュニケーションを増大させる新オフィス
- 気軽な交流やコラボを自然に促すオフィス
- クリエイティビティを支援する最先端設備
- どこよりも快適で働きやすい空間設計
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- 情報通信業
- 2020-09-03
ミクシィの働き方改革事例（後編）
出社を基本に、リモートワークを融合「マーブルワークスタイル」
- 出社とリモートワークの融合「マーブルワークスタイル」
- コアタイムを短縮し、柔軟な働き方が可能に
- スピーディで手厚いコロナ禍での社員支援
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- その他
- 2020-08-24
パーソル ファシリティマネジメント株式会社の働き方改革事例
Withコロナ時代の分散オフィス構想「HUB&SPOKE」とは？
- 新たなワークプレイスの実験場「WorkStyle Labo」
- 「パルスワーク」で良質な仕事を生み続ける
- 郊外へのオフィス分散「HUB&SPOKE」構想
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- 製造業
- 2020-05-08
タニタの働き方改革事例（後編）
「日本活性化プロジェクト」が思い描く
フリーランス化する新しい世界- 雇用を超えた会社と個人の新たな関係性とは「人と人との関係性」
- トップに近い人が動いて取り組みに推進力を
- 報酬交渉は、定量化できない人間関係が大切
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- 製造業
- 2020-05-08
タニタの働き方改革事例（前編）
社員をフリーランスに。
「会社と個人の新しい関係性」を提案- 社員をフリーランス化し、雇用にとらわれない「会社と個人の新しい関係性」を提案
- 仕組み化のポイントは、業務内容と報酬の定義と契約期間
- 「タニタ共栄会」という互助の仕組みでフリーランスをサポート
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- 専門・技術サービス業
- 2020-05-01
ピースマインドの働き方改革事例
- SlackとZoomを活用したオープンでスピーディなコミュニケーション
- 社員同士の出会いを誘発し、社員間交流が自然と生まれるオフィスレイアウト
- 社内報やサンクスカードで気持ちを可視化して共有
- 健康経営施策の推進による「健康経営優良法人」の認定を取得
働き方改革コラム
COLUMN
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2021-02-16
【at will work主催】日本が目指すこれからの新しい働き方確立に向けて
【第3部】withコロナでの新しい働き方実践企業によるトークセッション〜アフターコロナに向けた働き方改革の目指すべき姿を考える〜
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2021-02-16
【at will work主催】日本が目指すこれからの新しい働き方確立に向けて
【第2部】データから見る日本のNew Normalの働き方のヒント〜アフターコロナに向けた働き方改革の目指すべき姿を考える〜
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2021-02-16
【at will work主催】日本が目指すこれからの新しい働き方確立に向けて
【第1部】スポーツとワークスタイルの共通項から見る戦略論/マネジメント論〜アフターコロナに向けた働き方改革の目指すべき姿を考える〜
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