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CASES

    • 人事制度
    • ワーカーの啓発・教育
    • 製造業
    • 2020-05-08

    タニタの働き方改革事例(後編)

    「日本活性化プロジェクト」が思い描く
    フリーランス化する新しい世界

    • 雇用を超えた会社と個人の新たな関係性とは「人と人との関係性」
    • トップに近い人が動いて取り組みに推進力を
    • 報酬交渉は、定量化できない人間関係が大切
    • 人事制度
    • ワーカーの啓発・教育
    • 製造業
    • 2020-05-08

    タニタの働き方改革事例(前編)

    社員をフリーランスに。
    「会社と個人の新しい関係性」を提案

    • 社員をフリーランス化し、雇用にとらわれない「会社と個人の新しい関係性」を提案
    • 仕組み化のポイントは、業務内容と報酬の定義と契約期間
    • 「タニタ共栄会」という互助の仕組みでフリーランスをサポート
    • オフィス環境
    • ICT投資・活用
    • 専門・技術サービス業
    • 2020-05-01

    ピースマインドの働き方改革事例

    • SlackとZoomを活用したオープンでスピーディなコミュニケーション
    • 社員同士の出会いを誘発し、社員間交流が自然と生まれるオフィスレイアウト
    • 社内報やサンクスカードで気持ちを可視化して共有
    • 健康経営施策の推進による「健康経営優良法人」の認定を取得
    • オフィス環境
    • ICT投資・活用
    • 専門・技術サービス業
    • 2020-04-06

    ウチダシステムズの働き方改革事例

    “企業力”を上げたオフィス移転とテレワーク、5年間の軌跡

    • テレワークで移動時間を短縮、業務効率化に成功
    • コミュニケーションを円滑にするビジネスチャットを活用
    • 社員の“温度”を上げる、全員参加の移転プロジェクト
    • オフィス環境
    • ワーカーの啓発・教育
    • 情報通信業
    • 2020-03-31

    VOYAGE GROUPの働き方改革事例(後編)

    “可変”を楽しみながら、みんなで創る、語れるオフィス

    • みんなでアレンジしながら、オフィス空間を「共創」していく
    • 協調と決断─、そのバランスを考えて、意思決定のプロセスを円滑化
    • “可変”を楽しむ余裕を持って、オフィスもカルチャーも育てていく
    • オフィス環境
    • ワーカーの啓発・教育
    • 情報通信業
    • 2020-03-31

    VOYAGE GROUPの働き方改革事例(前編)

    ひとつのオフィスがつながりを育み、つながりがカルチャーを創る

    • 「創業時からの想い(SOUL)」や「大切にする価値観(CREED)」を明示し、社員みんなで企業文化(カルチャー)を育成
    • 拠点統合で物理的な距離感を取り除き、“ナナメのつながり”づくりを促進
    • 価値観とオフィスレイアウトを紐づける、「Cultured ABW」を実践
    • ICT投資・活用
    • ワーカーの啓発・教育
    • 情報通信業
    • 2020-03-12

    アール・アイの働き方改革事例(後編)

    信頼し合える人間関係を大切に、みんなで自由な働き方を描く

    • 各人のスキルアップに基づいた「適切な分業」で、残業時間を削減
    • オフィスで飲み会! 培った人間関係で、働き方を柔軟に
    • 勤怠管理も各社員の“いい塩梅”に委ねて、自主性を満足度につなげる
    • ICT投資・活用
    • 情報通信業
    • 2020-03-09

    アール・アイの働き方改革事例(前編)

    セキュリティを利き腕に、トップ・ボトム双方から“働きやすい”を創る

    • 自社製品でセキュリティ面を担保しながら、テレワークを推進
    • 社長も社員もみんなで旗を振って、柔軟な働き方の実現を目指す
    • 人事制度
    • ワーカーの啓発・教育
    • 専門・技術サービス業
    • 2020-03-05

    RELATIONSの働き方改革事例

    2年間で休職者ゼロに ~チームヘルシーが支える健康経営~

    • 数値データから休職予備軍を察知、離職を防ぐ
    • 全社員に1人1時間の専門医カウンセリングを実施
    • 健康促進手当てを支給、セルフケアを促す
    • オフィス環境
    • ワーカーの啓発・教育
    • 情報通信業
    • 2019-12-11

    イグナイトアイの働き方改革事例

    創造的な働き方を可能にしたABW型オフィス

    • 社員一人一人が働く場所を能動的に選ぶABWを導入
    • オンライン商談数の増加によりweb会議専用ブースを新設
    • 全員がオフィスルールを守るようになる”ルールキーパー制度”