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「オフィス環境」の働き方改革の事例

CASES

    • オフィス環境
    • 経営層のコミットメント
    • その他
    • 2021-04-23

    ピクスタの働き方改革事例

    コロナ収束後もリモート主体を継続。オンラインでも密な交流を

    • コロナ収束後もリモートが「主」、出社は「従」を続ける
    • オンラインだからこそ密な交流と情報開示を心掛ける
    • リモートメインに伴い、オフィスを1/3に縮小移転
    • オフィス環境
    • 人事制度
    • ワーカーの啓発・教育
    • 経営層のコミットメント
    • その他
    • 2020-11-16

    リクルートマネジメントソリューションズの働き方改革事例

    「個と組織を共に生かす」働き方改革を目指して

    • 働き方改革で何を実現させたいのか明確にする
    • 「花びらセッション」で社会体験の充実を促す
    • 現場の管理職を孤立させないサポート体制
    • オフィス環境
    • ワーカーの啓発・教育
    • その他
    • 2020-09-29

    スノーピークビジネスソリューションズ の働き方改革事例

    アウトドアで働き方改革を

    • 絆を深めるキャンプの効果をビジネスに活用
    • 心地よくワクワク働ける、自然を意識したオフィス
    • オフィス環境
    • 情報通信業
    • 2020-09-03

    ミクシィの働き方改革事例(前編)

    リアルなコミュニケーションを増大させる新オフィス

    • 気軽な交流やコラボを自然に促すオフィス
    • クリエイティビティを支援する最先端設備
    • どこよりも快適で働きやすい空間設計
    • オフィス環境
    • 人事制度
    • ICT投資・活用
    • 情報通信業
    • 2020-09-03

    ミクシィの働き方改革事例(後編)

    出社を基本に、リモートワークを融合「マーブルワークスタイル」

    • 出社とリモートワークの融合「マーブルワークスタイル」
    • コアタイムを短縮し、柔軟な働き方が可能に
    • スピーディで手厚いコロナ禍での社員支援
    • オフィス環境
    • 人事制度
    • その他
    • 2020-08-24

    パーソル ファシリティマネジメント株式会社の働き方改革事例

    Withコロナ時代の分散オフィス構想「HUB&SPOKE」とは?

    • 新たなワークプレイスの実験場「WorkStyle Labo」
    • 「パルスワーク」で良質な仕事を生み続ける
    • 郊外へのオフィス分散「HUB&SPOKE」構想
    • オフィス環境
    • ICT投資・活用
    • 専門・技術サービス業
    • 2020-05-01

    ピースマインドの働き方改革事例

    • SlackとZoomを活用したオープンでスピーディなコミュニケーション
    • 社員同士の出会いを誘発し、社員間交流が自然と生まれるオフィスレイアウト
    • 社内報やサンクスカードで気持ちを可視化して共有
    • 健康経営施策の推進による「健康経営優良法人」の認定を取得
    • オフィス環境
    • ICT投資・活用
    • 専門・技術サービス業
    • 2020-04-06

    ウチダシステムズの働き方改革事例

    “企業力”を上げたオフィス移転とテレワーク、5年間の軌跡

    • テレワークで移動時間を短縮、業務効率化に成功
    • コミュニケーションを円滑にするビジネスチャットを活用
    • 社員の“温度”を上げる、全員参加の移転プロジェクト
    • オフィス環境
    • ワーカーの啓発・教育
    • 情報通信業
    • 2020-03-31

    VOYAGE GROUPの働き方改革事例(後編)

    “可変”を楽しみながら、みんなで創る、語れるオフィス

    • みんなでアレンジしながら、オフィス空間を「共創」していく
    • 協調と決断─、そのバランスを考えて、意思決定のプロセスを円滑化
    • “可変”を楽しむ余裕を持って、オフィスもカルチャーも育てていく
    • オフィス環境
    • ワーカーの啓発・教育
    • 情報通信業
    • 2020-03-31

    VOYAGE GROUPの働き方改革事例(前編)

    ひとつのオフィスがつながりを育み、つながりがカルチャーを創る

    • 「創業時からの想い(SOUL)」や「大切にする価値観(CREED)」を明示し、社員みんなで企業文化(カルチャー)を育成
    • 拠点統合で物理的な距離感を取り除き、“ナナメのつながり”づくりを促進
    • 価値観とオフィスレイアウトを紐づける、「Cultured ABW」を実践