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「人事制度」の働き方改革の事例
事例一覧
CASES
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- その他
- 2020-11-16
リクルートマネジメントソリューションズの働き方改革事例
「個と組織を共に生かす」働き方改革を目指して
- 働き方改革で何を実現させたいのか明確にする
- 「花びらセッション」で社会体験の充実を促す
- 現場の管理職を孤立させないサポート体制
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- 情報通信業
- 2020-09-03
ミクシィの働き方改革事例（後編）
出社を基本に、リモートワークを融合「マーブルワークスタイル」
- 出社とリモートワークの融合「マーブルワークスタイル」
- コアタイムを短縮し、柔軟な働き方が可能に
- スピーディで手厚いコロナ禍での社員支援
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- その他
- 2020-08-24
パーソル ファシリティマネジメント株式会社の働き方改革事例
Withコロナ時代の分散オフィス構想「HUB&SPOKE」とは？
- 新たなワークプレイスの実験場「WorkStyle Labo」
- 「パルスワーク」で良質な仕事を生み続ける
- 郊外へのオフィス分散「HUB&SPOKE」構想
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- 製造業
- 2020-05-08
タニタの働き方改革事例（後編）
「日本活性化プロジェクト」が思い描く
フリーランス化する新しい世界- 雇用を超えた会社と個人の新たな関係性とは「人と人との関係性」
- トップに近い人が動いて取り組みに推進力を
- 報酬交渉は、定量化できない人間関係が大切
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- 製造業
- 2020-05-08
タニタの働き方改革事例（前編）
社員をフリーランスに。
「会社と個人の新しい関係性」を提案- 社員をフリーランス化し、雇用にとらわれない「会社と個人の新しい関係性」を提案
- 仕組み化のポイントは、業務内容と報酬の定義と契約期間
- 「タニタ共栄会」という互助の仕組みでフリーランスをサポート
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- 専門・技術サービス業
- 2020-03-05
RELATIONSの働き方改革事例
2年間で休職者ゼロに ～チームヘルシーが支える健康経営～
- 数値データから休職予備軍を察知、離職を防ぐ
- 全社員に1人1時間の専門医カウンセリングを実施
- 健康促進手当てを支給、セルフケアを促す
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- 保険業
- 2019-11-20
アフラック生命保険の働き方改革事例（後編）
自由で働きやすい会社は、「みんな」で創る
- 自社サテライトオフィスとフレックス制度で自由な働き方を実現
- 誰かのためだけの制度ではなく、みんなのための制度を
- 目標をを数値化して、力強くコミットメント
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- 保険業
- 2019-11-14
アフラック生命保険の働き方改革事例（前編）
ダイバーシティへの取り組みから始まる
イノベーション企業文化の醸成- 女性の活躍推進から拡大する「アフラックダイバーシティ」
- 仕事の進め方を変える「アフラックWork SMART」
- 続けることで、現場発信でプロジェクトが生まれはじめる
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- 不動産業
- 2019-10-16
野村不動産の働き方改革事例（後編）
社員一人ひとりのウェルネスを、
働き方改革とポジティブにリンク- 残業時間削減のリターンを適切に設計し、ベアや研修費補助などで還元
- ES調査を活用して課題を抽出し、その課題を的確に攻略する
- 新しいセカンドプレイス「ARUMON」の展開
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- 不動産業
- 2019-10-02
野村不動産の働き方改革事例（前編）
ダイバーシティへの取り組みから始まった
働き方改革の歩み- 事業本部ごとの自律性を尊重することで、グループ全体の改革を推進
- ウェルネス推進課を新設し、健康経営にも着手
- 東京都のスムーズビズを好機に、モバイルワークの一層の進展を目指す
働き方改革コラム
COLUMN
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2021-02-16
【at will work主催】日本が目指すこれからの新しい働き方確立に向けて
【第3部】withコロナでの新しい働き方実践企業によるトークセッション〜アフターコロナに向けた働き方改革の目指すべき姿を考える〜
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2021-02-16
【at will work主催】日本が目指すこれからの新しい働き方確立に向けて
【第2部】データから見る日本のNew Normalの働き方のヒント〜アフターコロナに向けた働き方改革の目指すべき姿を考える〜
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2021-02-16
【at will work主催】日本が目指すこれからの新しい働き方確立に向けて
【第1部】スポーツとワークスタイルの共通項から見る戦略論/マネジメント論〜アフターコロナに向けた働き方改革の目指すべき姿を考える〜
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