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「ワーカーの啓発・教育」の働き方改革の事例
事例一覧
CASES
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- その他
- 2020-11-16
リクルートマネジメントソリューションズの働き方改革事例
「個と組織を共に生かす」働き方改革を目指して
- 働き方改革で何を実現させたいのか明確にする
- 「花びらセッション」で社会体験の充実を促す
- 現場の管理職を孤立させないサポート体制
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- その他
- 2020-09-29
スノーピークビジネスソリューションズ の働き方改革事例
アウトドアで働き方改革を
- 絆を深めるキャンプの効果をビジネスに活用
- 心地よくワクワク働ける、自然を意識したオフィス
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- 製造業
- 2020-05-08
タニタの働き方改革事例（後編）
「日本活性化プロジェクト」が思い描く
フリーランス化する新しい世界- 雇用を超えた会社と個人の新たな関係性とは「人と人との関係性」
- トップに近い人が動いて取り組みに推進力を
- 報酬交渉は、定量化できない人間関係が大切
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- 製造業
- 2020-05-08
タニタの働き方改革事例（前編）
社員をフリーランスに。
「会社と個人の新しい関係性」を提案- 社員をフリーランス化し、雇用にとらわれない「会社と個人の新しい関係性」を提案
- 仕組み化のポイントは、業務内容と報酬の定義と契約期間
- 「タニタ共栄会」という互助の仕組みでフリーランスをサポート
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- 情報通信業
- 2020-03-31
VOYAGE GROUPの働き方改革事例（後編）
“可変”を楽しみながら、みんなで創る、語れるオフィス
- みんなでアレンジしながら、オフィス空間を「共創」していく
- 協調と決断─、そのバランスを考えて、意思決定のプロセスを円滑化
- “可変”を楽しむ余裕を持って、オフィスもカルチャーも育てていく
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- 情報通信業
- 2020-03-31
VOYAGE GROUPの働き方改革事例（前編）
ひとつのオフィスがつながりを育み、つながりがカルチャーを創る
- 「創業時からの想い（SOUL）」や「大切にする価値観（CREED）」を明示し、社員みんなで企業文化（カルチャー）を育成
- 拠点統合で物理的な距離感を取り除き、“ナナメのつながり”づくりを促進
- 価値観とオフィスレイアウトを紐づける、「Cultured ABW」を実践
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- 情報通信業
- 2020-03-12
アール・アイの働き方改革事例（後編）
信頼し合える人間関係を大切に、みんなで自由な働き方を描く
- 各人のスキルアップに基づいた「適切な分業」で、残業時間を削減
- オフィスで飲み会！ 培った人間関係で、働き方を柔軟に
- 勤怠管理も各社員の“いい塩梅”に委ねて、自主性を満足度につなげる
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- 専門・技術サービス業
- 2020-03-05
RELATIONSの働き方改革事例
2年間で休職者ゼロに ～チームヘルシーが支える健康経営～
- 数値データから休職予備軍を察知、離職を防ぐ
- 全社員に1人1時間の専門医カウンセリングを実施
- 健康促進手当てを支給、セルフケアを促す
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- 情報通信業
- 2019-12-11
イグナイトアイの働き方改革事例
創造的な働き方を可能にしたABW型オフィス
- 社員一人一人が働く場所を能動的に選ぶABWを導入
- オンライン商談数の増加によりweb会議専用ブースを新設
- 全員がオフィスルールを守るようになる”ルールキーパー制度”
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- 保険業
- 2019-11-20
アフラック生命保険の働き方改革事例（後編）
自由で働きやすい会社は、「みんな」で創る
- 自社サテライトオフィスとフレックス制度で自由な働き方を実現
- 誰かのためだけの制度ではなく、みんなのための制度を
- 目標をを数値化して、力強くコミットメント
働き方改革コラム
COLUMN
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2021-02-16
【at will work主催】日本が目指すこれからの新しい働き方確立に向けて
【第3部】withコロナでの新しい働き方実践企業によるトークセッション〜アフターコロナに向けた働き方改革の目指すべき姿を考える〜
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2021-02-16
【at will work主催】日本が目指すこれからの新しい働き方確立に向けて
【第2部】データから見る日本のNew Normalの働き方のヒント〜アフターコロナに向けた働き方改革の目指すべき姿を考える〜
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2021-02-16
【at will work主催】日本が目指すこれからの新しい働き方確立に向けて
【第1部】スポーツとワークスタイルの共通項から見る戦略論/マネジメント論〜アフターコロナに向けた働き方改革の目指すべき姿を考える〜
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