• 「創業時からの想い（SOUL）」や「大切にする価値観（CREED）」を明示し、社員みんなで企業文化（カルチャー）を育成
• 拠点統合で物理的な距離感を取り除き、“ナナメのつながり”づくりを促進
• 価値観とオフィスレイアウトを紐づける、「Cultured ABW」を実践

• 社員一人一人が働く場所を能動的に選ぶABWを導入
• オンライン商談数の増加によりweb会議専用ブースを新設
• 全員がオフィスルールを守るようになる”ルールキーパー制度”

• ノートPCを支給、テレワークを始めて残業が3割削減
• フリーアドレスに変えて、ペーパーレス化が加速
• 時間休を導入、有給がより使いやすく

• 残業時間削減のリターンを適切に設計し、ベアや研修費補助などで還元
• ES調査を活用して課題を抽出し、その課題を的確に攻略する
• 新しいセカンドプレイス「ARUMON」の展開

• 事業本部ごとの自律性を尊重することで、グループ全体の改革を推進
• ウェルネス推進課を新設し、健康経営にも着手
• 東京都のスムーズビズを好機に、モバイルワークの一層の進展を目指す

• 誰もが柔軟な働き方を認め、気兼ねなく実行できる企業カルチャーを醸成
• 最適なワークプレイスを能動的に選ぶABW（アクティビティ・ベースド・ワーキング）でパフォーマンスを最大化
• ビデオ会議システムなどのチームコラボレーションツールを活用し、いつでもどこからでも密なやり取りが可能に

人口減、就労人口減が進んでいる日本では、より多くの人材が多様な働き方で活躍できる土壌を醸成していく必要に迫られている。<…

不動産の賃貸仲介と働き方改革支援、並びに不動産情報のマッチングサイトの運営を事業としているザイマックスインフォニスタ。…

• 時間休制度と残業なしの風土醸成で「小1の壁」を乗り越える
• 採用前に労働条件をすり合わせ、入社後のミスマッチと退職を防ぐ
• 代打要員を置き、ママ社員の突発的な欠勤リスクをなくす

• 健康経営推進による会社のブランディング向上、採用力・社員のエンゲージメント強化
• 健康施策推進で、会社のブランディング向上を超えた「人としてのシアワセ醸造」を実現し、その結果としての組織のシアワセと健康経営の実現を目指す
• リモートワークなどの制度整備による働き方の多様化対応