• 自社サテライトオフィスとフレックス制度で自由な働き方を実現
• 誰かのためだけの制度ではなく、みんなのための制度を
• 目標をを数値化して、力強くコミットメント

• 残業時間削減のリターンを適切に設計し、ベアや研修費補助などで還元
• ES調査を活用して課題を抽出し、その課題を的確に攻略する
• 新しいセカンドプレイス「ARUMON」の展開

• 事業本部ごとの自律性を尊重することで、グループ全体の改革を推進
• ウェルネス推進課を新設し、健康経営にも着手
• 東京都のスムーズビズを好機に、モバイルワークの一層の進展を目指す

• パラダイス制度と定年制撤廃でシニア社員も安心して働ける職場づくり
• 「自分の人生は自分で決める」定年も働き方も社員次第の人事ポリシーづくり
• お客様が店づくりに参加できるカンタレス経営でコアなファンづくり

• 健康経営を、習慣づくりからアプローチ
• 業務負担の偏りを平準化するエリア戦略を展開
• 女性、育児中、管理職と、ダイバーシティ戦略を多角的に展開

• 「成果」にフォーカスした働き方改革を実践
• ツールにzoomを導入し、遠隔コミュニケーションを円滑化
• 人事評価の項目に「働き方」を追加し、会社の本気度を示す

人口減、就労人口減が進んでいる日本では、より多くの人材が多様な働き方で活躍できる土壌を醸成していく必要に迫られている。<…

• 働き方の原則はテレワーク、採用にも好影響
• 残業削減やフリーアドレスの固定席化防止に、ICT技術を活用
• 副業を解禁、週休完全三日制を目指して実証実験を開始

• 既存の拠点をテレワーク可能なサテライトオフィスへとリデザイン
• 「保管文書ゼロ化」への取り組み
• 働く時間を削るのではなく、“いいじかん”を増やす、「いいじかん設計」を提唱

• トップリーディングとボトムアップ、双方向からのアプローチ
• 働き方改革を自社事業の提案力につなげる