• 事業本部ごとの自律性を尊重することで、グループ全体の改革を推進
• ウェルネス推進課を新設し、健康経営にも着手
• 東京都のスムーズビズを好機に、モバイルワークの一層の進展を目指す

• パラダイス制度と定年制撤廃でシニア社員も安心して働ける職場づくり
• 「自分の人生は自分で決める」定年も働き方も社員次第の人事ポリシーづくり
• お客様が店づくりに参加できるカンタレス経営でコアなファンづくり

• 健康経営を、習慣づくりからアプローチ
• 業務負担の偏りを平準化するエリア戦略を展開
• 女性、育児中、管理職と、ダイバーシティ戦略を多角的に展開

• 「成果」にフォーカスした働き方改革を実践
• ツールにzoomを導入し、遠隔コミュニケーションを円滑化
• 人事評価の項目に「働き方」を追加し、会社の本気度を示す

人口減、就労人口減が進んでいる日本では、より多くの人材が多様な働き方で活躍できる土壌を醸成していく必要に迫られている。<…

• アイデア発想を支援する費用補助つき“おでかけ休暇”
• パーティションをなくしてコミュニケーション活性化
• 表彰制度で間接部門もフィーチャーされる仕組み作り

• 時間休制度と残業なしの風土醸成で「小1の壁」を乗り越える
• 採用前に労働条件をすり合わせ、入社後のミスマッチと退職を防ぐ
• 代打要員を置き、ママ社員の突発的な欠勤リスクをなくす

• 時間外労働の削減と有給取得率の向上
• 職種によって差をつくらない制度づくり
• 社員の意見を反映するダイバーシティ

• 健康経営推進による会社のブランディング向上、採用力・社員のエンゲージメント強化
• 健康施策推進で、会社のブランディング向上を超えた「人としてのシアワセ醸造」を実現し、その結果としての組織のシアワセと健康経営の実現を目指す
• リモートワークなどの制度整備による働き方の多様化対応

• 授乳服で働くママを自由にする
• 接客業にもあえて子連れ出勤
• 子連れ側と受け入れる側を対等に