• コロナ収束後もリモートが「主」、出社は「従」を続ける
• オンラインだからこそ密な交流と情報開示を心掛ける
• リモートメインに伴い、オフィスを1/3に縮小移転

• 働き方改革で何を実現させたいのか明確にする
• 「花びらセッション」で社会体験の充実を促す
• 現場の管理職を孤立させないサポート体制

• 自社サテライトオフィスとフレックス制度で自由な働き方を実現
• 誰かのためだけの制度ではなく、みんなのための制度を
• 目標をを数値化して、力強くコミットメント

• 女性の活躍推進から拡大する「アフラックダイバーシティ」
• 仕事の進め方を変える「アフラックWork SMART」
• 続けることで、現場発信でプロジェクトが生まれはじめる

• 残業時間削減のリターンを適切に設計し、ベアや研修費補助などで還元
• ES調査を活用して課題を抽出し、その課題を的確に攻略する
• 新しいセカンドプレイス「ARUMON」の展開

• 時間休制度と残業なしの風土醸成で「小1の壁」を乗り越える
• 採用前に労働条件をすり合わせ、入社後のミスマッチと退職を防ぐ
• 代打要員を置き、ママ社員の突発的な欠勤リスクをなくす

• 時間外労働の削減と有給取得率の向上
• 職種によって差をつくらない制度づくり
• 社員の意見を反映するダイバーシティ

• トップリーディングとボトムアップ、双方向からのアプローチ
• 働き方改革を自社事業の提案力につなげる

• 「出社しない＝どこでも働ける」を当たり前化

働き方そのもの（＝ナカミ）の変革にこだわる、サントリーホールディングスの働き方改革。

前編では、その取り…