主催：一般社団法人at Will Work
協賛：株式会社ザイマックス、コクヨマーケティング株式会社、株式会社ストリートスマート
登壇: 岡田 武史 氏(元サッカー日本代表監督、 株式会社今治.夢スポーツ 代表取締役会長)
モデレータ: 藤本 あゆみ(一般社団法人at Will Work 代表理事)

2014年に四国サッカーリーグ・FC今治のオーナーに就任した岡田氏。未経験で飛び込んだ経営の世界だが、チーム作りも経営も共通項が多いことに気がついたという。きっかけは、現場から管理職に異動になった中堅社員が慣れない業務にメンタルの不調をきたし出社できない状況になった時のことだった。役員会では彼の解任を求める声が大多数だったが、岡田氏はそれに違和感を覚えた。
「サッカー選手は1年契約したら、たとえ試合出場がなくてもその選手を徹底的に観察し励まして絶対に成長させるのが当たり前です。なのに、マネジメントのノウハウを何も教えず役職だけ与えて結果が出せなきゃ解任なんておかしいでしょう？サッカーチームと同じように会社は個人の成長を真剣に考えないといけない。個人の成長が会社の発展につながるんだから」

選手との向き合い方で気を付けていること。それは、相手の存在をちゃんと意識し、見ていると本人に伝えることだ。
「選手のモチベーションを上げて成長させるのが指導者の仕事。会社も同じです。『この前の試合よかったね』、『この本読んでごらんよ』何でもいいからちょっと声を掛けてあげる。お前を見てるよ、存在を意識してるよ、と伝えることです。なぜならサッカーチームも会社も、結局は人と人との繋がりでできているものだからです」

ドイツへのコーチ留学中、のんびりと余暇を過ごす人々の様子を見て驚いたが、しばらく住むうちにそんなペースにも馴染み、帰国後もそれは身体に染みついていたという。それと同じように、2020年急遽広まったテレワークは多くの人に浸透し、コロナ収束後も元に戻るのではなく更に新しい働き方がバージョンアップされていくのではないだろうか。そのためには、色々な人がいて色々な働き方があること、つまり多様性を認めることが必要だ。
「テレワークか出社かどちらが良いかなんて言うが、どちらもあった方が良い。多様な選択肢があることが大事。ICTの進化でテレワークがしやすくなったけど、リアルに接するのも大事にしたい。AIがより発達すれば便利、快適、安全な生活が保障されるかもしれないが、困難を乗り越えて成長し絆を作る喜びも必要だし、エンゲージメントはそういう場面でも育まれると思う。恵まれた環境だけで人は成長するでしょうか？」

41歳でサッカー日本代表の監督に突如抜擢。鳴り止まない脅迫電話、パトカーが自宅前で24時間待機するような異常な環境の中で重圧を背負いチームを率いてきた。そんな岡田氏が思うリーダーの資質とは何だろうか？
「リーダーに求められる資質の一つが決断。たった一人で責任を負うわけだからすごく怖いですよ。1997年のW杯初出場をかけたジョホールバルでの最終決戦前夜に悟った。『俺はここまでやった。明日できるのは100％で戦うことだけだ。ダメだったら謝ろう』。そう思った瞬間、遺伝子にスイッチが入った。つまり強くなるには便利、快適、安全だけじゃない生活も必要。谷のない平坦な道しかないなら、自分で山を作って、要は夢や目標を立てて遺伝子にスイッチを入れればいい。最初は小さな目標で良いんです。そこから次が見えてくるはずだから」　

最後に岡田氏は視聴者に向けてエールを送った。
「最初から大成功しなくたっていい。失敗したってそれが未来の為に必要な事だと思えれば、すぐに立ち上がってファイティングポーズを取れる」
皆が一様に未曽有の事態を迎え同じラインに立っている今だからこそ、勇気を持って一歩踏み出すチャンスなのかもしれない。