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働き方改革によって部下の労働時間が減る一方、中間管理職への業務のしわ寄せが浮き彫りになっています。労働時間に規制のない管理職に対し、企業ではどのような策が講じられているのか。働き方改革事例のひとつとして紹介します。
「個と組織を共に生かす」働き方改革を目指して
自由で働きやすい会社は、「みんな」で創る
社員一人ひとりのウェルネスを、
働き方改革とポジティブにリンク
「働きやすさ」の構築から、「働きがい」の醸成へ
人口減、就労人口減が進んでいる日本では、より多くの人材が多様な働き方で活躍できる土壌を醸成していく必要に迫られている。<…